🧑‍🎤 Cas Pratique De Tableau De Bord Avec Correction

Le tableau de bord d'entreprise Publié le 01/07/2019 par l'équipe de Manager GO! Difficile de piloter son activité sans tableau de bord ! Toute action nécessite un suivi pour en assurer la maîtrise. La réalisation d'un tel outil implique le respect de certains principes un nombre restreint d' indicateurs de performance pertinents , une diffusion aux acteurs concernés suivant une fréquence bien déterminée. Tout outil de pilotage et de reporting doit permettre de suivre avec efficacité les objectifs et le réalisé. Il existe des modèles de référence servant de cadre à la conception et production de tableaux de bord, un instrument d'aide à la décision efficace . On peut citer, par exemple, la démarche Balanced Scorecard . Un outil cher à la stratégie, assurant une cohérence globale des objectifs au sein des différents services de l'entreprise. Le tableau de bord se place également au centre de la business intelligence pour piloter la performance de l' sont les collaborateurs en charge d'établir ces tableaux souvent Excel et graphiques si importants ? Communément les contrôleurs de gestion assurent cette tâche ou la supervise.Les utilisateurs sont nombreux, du vendeur sur le terrain qui suit ses résultats, au dirigeant de la structure, en passant par l'ensemble des cadres opérationnels ou bien les pilotes de processus en charge de l'amélioration de la performance des flux sous leur responsabilité. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Cette page regroupe différentes ressources pour vous guider dans vos mises en place exemples et modèles, contenu...Passez à l'action guide pratique pour élaborer un tableau de bord Conseils et exemples de tableaux de bord d'entreprise / outils de reporting Articles Tableau de bord pour petits budgets Une vidéo qui présente de tels tableaux réalisés simplement avec excel, une solution peu onéreuse qui peut également aider l'entreprise désireuse d'investir dans ce domaine à élaborer son cahier des charges avant de se lancer dans un achat plus dispendieux... LE CFO Masqué Y a-t-il un pilote dans l’avion ? Les différents points clés d'un tableau de bord pour piloter une activité. Au-delà d'une description technique, il s'agit d'un focus sur le volet utilité et utilisation de l'outil. CRHA TB et indicateurs pour une performance durable Comment construire un tableau de bord de gestion ? Cet article propose une démarche identification du périmètre définition des indicateurs et des dispositifs de mesure... Attention à vos calculs d’écarts dans vos analyses et tableaux de bord Il est facile de se faire piéger par le calcul des écarts sur un tableur lorsque des signes négatifs interviennent dans les formules. Quelques rappels pour ne pas commettre d'impairs. Le CFO masqué Cours Le TB de gestion Cours vidéo à télécharger définition, les complémentarités avec l'approche budgétaire, la détermination des indicateurs, choix des indicateurs par service ... Grenoble Ecole de Management Dossiers Le "Flash gestion" Ce dossier s'intéresse aux outils de gestion pour suivre l'activité de l'entreprise. Au-delà des "machineries" imposantes, il suggère un outil léger appelé "Flash gestion"... Le club de gestion Entreprise et TB Différentes publications sur le sujet apport de l'outil informatique, son rôle au sein de l'entreprise, un système de mesure de la performance de l’entreprise, la notion d’indicateur de performance, le balance scorecard... Etudes de cas Histoire d’un TB Description et exemple de mise en place dans une entreprise. Michel VOLLE Modèles Exemples de TB Des exemples pratiques le tableau de bord des Ressources Humaines, de la DSI, de la supply chain, du marketing, du commercial, etc. Autres thèmes en relation Pour partager cette publication

Laclassification des tableaux de bord peut se faire soit selon leurs utilisations ou selon la nature de leurs indicateurs . 1)Selon leur utilisation ♦Il existe deux types de tableaux de bord : Destinéau reporting : servant à rendre des comptes sur les résultats obtenus et à dialoguer entre niveaux hiérarchiques (et souvent aussi entre fonctions). Destinéau pilotagedu service

Prenons l’exemple d’un chef d’entreprise qui dirige une boucherie et souhaite suivre au mieux ses performances trimestrielles. Le suivi de la performance nécessite donc la mise en place d’un tableau de bord trimestriel simple. Une condition préliminaire à la production du tableau de bord concerne la mise à jour de la comptabilité financière saisie des achats, opérations bancaires, ventes, charges de personnel…. Ici quel est l’objectif du chef d’entreprise ? Optimiser son résultat. Cela passe par une croissance de son chiffre d’affaires et par la maitrise de ses charges. L’application de la méthode OVAR devenue dans le cas d’espèce OVA puisqu’il est le seul responsable ici permet d’aboutir à la chaine de causalité suivante Application méthode OVAR Au final, on aboutit à un tableau de bord qui pourrait se présenter comme suit Exemple de tableau de bord Au-delà des données synthétiques, il existe aujourd’hui de nombreuses technologies permettant d’analyser les différentes composantes de la performance de manière détaillée. Au final, pour un meilleur pilotage, la méthode OVAR permet d’associer aux objectifs des variables d’action et des indicateurs de performance. Il s’agit d’une technique très efficace de contrôle de gestion qui peut être mise en œuvre aussi bien dans une petite entreprise comme dans notre exemple que dans une multinationale. [i] Gerbaix, S. 2006. Les tableaux de bord de gestion. In Le contrôle de gestion Presses Universitaires de France, p. 107‑119 [ii] Gray, J., & Pesqueux, Y. 1991. Le tableau de bord, outil de gestion, une comparaison France—Etats-Unis Les cahiers de recherche du groupe HEC.

Exemple correction cas pratique rédigée Sujet Jeanne et Serge sont mariés depuis 2 ans. Ils vivent à Saint Tropez où ils mènent la grande vie, Serge étant un des deux associés d’une florissante start-up de mise en service de blockchain pour les entreprises. Serge, pour faire plaisir à son épouse, décide lui acheter un gigantesque bateau, le plus beau des yachts de la côte méditerranéenne, le Black Pearl, superbe navire de 65 mètres de long, afin que cette dernière puisse organiser de modestes réceptions dessus. Il n’est pas question toutefois que Jeanne s’en serve pour naviguer elle ne sait pas nager, elle s’ennuie pendant les voyages, elle est allergique aux algues et ne supporte pas les embruns qui ravagent son maquillage. 1Serge conclut la vente le 1er mai 2018, le vendeur étant son associé et meilleur ami. Hélas, le 15 décembre 2018, le plancher du pont supérieur du yacht s’effondre sous le poids combiné des multiples convives environ 850 personnes et du matériel du DJ venu ambiancer » la soirée. Il s’est avéré que le plancher faisait l’objet d’un défaut de fabrication indécelable sans le passer aux rayons X. Sans pitié en affaires, Serge se demande s’il peut agir contre son associé et meilleur ami qu’il sait être parfaitement solvable. Ce cas pratique était noté sur 6 points. Résolution L’introduction n’est pas obligatoire. Un contrat de vente a été conclu entre deux amis. Postérieurement, un défaut sur l’objet de la vente apparait. L’acheteur peut-il agir ? Le cas échéant, sur quel fondement ? A. Détermination de l’action offerte à Serge /1 En matière de vente, plusieurs protections sont offertes à l’acheteur. Ces protections peuvent résulter du droit commun, du droit spécial de certaines ventes ou encore du droit de la consommation. Le droit de la consommation désigne le droit régissant les relations entre un consommateur et un professionnel. Au cas présent, un contrat de vente a été passé entre deux particuliers. Aussi, la vente de l’espèce ne correspond pas aux ventes spéciales du Code civil Le droit spécial de la vente ainsi droit de la consommation seront écartés.

Démarrersur le tableau de bord et ouvrir le rapport Examiner une vignette créée avec Questions et réponses dans Power BI Explorer plus en détail les données Essayer le segment Ce que disent les données sur l’augmentation des ventes cette année Étapes suivantes : Vous connecter à vos données

Le syllogisme juridique est une méthode de résolution de cas. Lors d’un contentieux, cette méthode vous permet de définir rapidement l’issue juridique d’une situation donnée.. Principe En logique, le syllogisme est un raisonnement logique mettant en relations trois propositions deux d’entre elles, appelées prémisses », et hiérarchisés, conduisent à une conclusion ». Un exemple très connu de syllogisme est Tous les hommes sont mortels, or Socrate est un homme donc Socrate est mortel » les deux prémisses dites majeure » et mineure » sont des propositions données et supposées vraies, le syllogisme permettant de valider la validité formelle de la conclusion, qui est nécessairement vraie si les prémisses sont effectivement vraies. Aristote a été le premier à le formaliser dans son Organon. Application juridique En droit, le syllogisme se décompose ainsi la majeure = la règle de droitla mineure = les faitsla solution du litige La règle de droit étant “vraie”, la confrontation des faits à cette règle vous permettrait de déduire la solution des litiges. Méthodologie du cas pratique 1/ L’analyse du sujet Lisez une première fois les faits qui vous sont énoncés pour avoir une vue d’ensemble des thématiques les éléments inutiles ou superflus pour les les éléments essentiels que vous devez retenir dates, termes, chiffres….Prenez une feuille de brouillon et classez les faits par ordre chronologique au besoin faites un schéma. 2/ Qualification juridique et résumé des faits la mineure Résumez les faits à partir de vos notes dans une note succincte, mais organisée. Si une question vous est posée dans le sujet X vous consulte sur la validité d’une clause de mobilité…, reprenez là comme le problème de droit sous forme de question. En l’absence de question explicite, il vous appartient de la problématiser. 3/ L’identification des règles de droit applicable majeure du syllogisme Vous devez ici déterminer les règles de droit applicable au cas pratique. Les règles que vous allez identifier découlent directement de la qualification juridique que vous avez opérée, à savoir le problème de droit soulevé dans l’étape précédente. Présentez ces règles, leurs conditions d’application sans omettre de préciser leurs caractères cumulatifs ou non si le cumul de plusieurs conditions est nécessaire à l’application de la règle. Vous avez déterminé votre majeure. 4/ Application des règles identifiées aux faits conclusion du syllogisme Vous allez maintenant, et seulement maintenant, appliquer les règles de droit au cas pratique. Vous devez envisager l’ensemble des réponses possibles ; la solution n’est pas forcément positive. Vous devez être clair, précis et motiver suffisamment vos réponses. Vous ne pouvez pas vous contenter d’un “cette clause n’est pas légale” par exemple. Cette conclusion doit faire apparaître votre raisonnement . Exemples Cas pratique numéro 1 Le 20 mars 2018, Mme Sophie X est victime d’un accident de la circulation alors qu’elle rentrait à son domicile. M Jean Y a en effet percuté violemment la voiture de Mme X. Les conclusions de la police nationale, dépêchée sur les lieux, incriminent la vitesse excessive de M Y qui roulait à 70 km/h dans une zone limitée à 50km/h et sous l’emprise d’un état alcoolique. M Y était déjà connu des services de police pour des faits similaires. Mme Sophie X souffre d’une fracture ouverte à la jambe, de plusieurs commotions et de coupures multiples. La cicatrisation de la fracture s’est révélée plus complexe qu’attendue, et a nécessité plusieurs interventions chirurgicales. Mme X conservera une cicatrice importante et disgracieuse selon elle, cicatrice qui l’empêchera désormais de porter librement des jupes ou des robes sans collants opaques. Par ailleurs, sa convalescence lui a valu cinq mois d’interruption temporaire de travail. Elle estime la perte de revenus qui en découle de l’ordre de 7500 euros. Sophie X espérait une promotion importante dans son entreprise. Le poste tant convoité a été attribué à un autre salarié, recruté pour l’occasion. Mme X considère que son absence prolongée dans un moment stratégique pour son employeur l’a empêchée d’être promue. Un malheur n’arrivant jamais seul, l’infirmière libérale chargée de lui administrer des soins à son domicile a commis une erreur dans la posologie de son traitement en surdosant son médicament. Mme Sophie X a réagi violemment à ce surdosage et a gardé des séquelles de cet incident. Son bras droit, dans lequel a été inoculé le médicament, a conservé une faiblesse irréversible. Cette faiblesse est sans incidence particulière dans la vie quotidienne, mais Sophie X ne peut plus jouer au tennis, activité sportive qu’elle pratique en club depuis 10 ans. Au printemps 2021, Mme Sophie X divorce. Le couple, déjà fragile avant l’accident, s’est séparé à l’initiative du conjoint de Mme X. Le conjoint a indiqué ne plus pouvoir subir l’amertume et l’aigreur de sa compagne suite aux évènements de l’année passée. Mme Sophie X peut-elle engager la responsabilité civile de M Y pour obtenir la réparation de l’ensemble de ses dommages? 1/ Le résumé des faits Le 20 mars 2020, automobiliste, sous l’emprise d’un état alcoolique et en excès de vitesse perd le contrôle de son véhicule et percute l’automobile de Mme X. Cette dernière revendique l’indemnisation par le conducteur des différents dommages subis. Le problème de droit Quel est le champs de la responsabilité civile d’un conducteur lors d’un accident de la circulation? 1/ La loi ou la majeure L’article 1240 du code civil, anciennement 1382 du même code, dispose que Tout fait quelconque de l’homme, qui cause à autrui un dommage, oblige celui par la faute duquel il est arrivé à le réparer ». Par ce faire, la loi pose ainsi la condition de l’existence dommage, d’un fait générateur tout fait quelconque mais aussi d’un lien de causalité direct. Fondement d’une action sur la faute L’article 1241 dispose ainsi que Chacun est responsable du dommage qu’il a causé non seulement par son fait, mais encore par sa négligence ou par son imprudence ». En l’espèce, M Y a perdu le contrôle de son véhicule par sa négligence et le non respect des règles propres à la conduite automobile. Sa faute est avérée état alcoolique, vitesse excessive, et la perte de contrôle de son véhicule ne l’exonère pas de sa faute. Fondement d’une action sur la garde Selon l’article 1242 du code civil, “On est responsable non seulement du dommage que l’on cause par son propre fait, mais encore de celui qui est causé par le fait des personnes dont on doit répondre, ou des choses que l’on a sous sa garde.” M. Y avait la garde de son véhicule usage, direction, contrôle, son véhicule la chose a participé de manière active à la réalisation du dommage. Fondement sur le régime des accidents de la circulation La loi 5 juillet 1985, dite loi Badinter, est un régime spécial de responsabilité applicable aux accidents de la circulation. Conditions d’applications un accident événement fortuit, non prévu de la circulation que ce soit sur les voies privées et publiques, peu importe que les véhicules soient en mouvement ; un véhicule terrestre à moteur est impliqué sont visés ici tous les véhicules circulant sur les voies dès lors qu’ils sont pourvus d’un système de motorisation. On vise ici les véhicules automobiles, camions, motos etc… mais cette définition inclut également les tondeuses autoportées, les vélos à assistance électrique. Le régime le plus favorable pour Mme X est celui des accidents de circulation. Elle n’aura pas à prouver la faute de M. Y, et limite les causes d’exonérations de responsabilité. En effet, la loi du 5 juillet 1985 a pour philosophie de privilégier l’indemnisation de la victime. Le dommage, pour être établi, doit posséder ces quatres caractéristiques cumulatives être certain, personnel, direct et légitime. 2/La mineure application de la loi aux faits Le dommage La victime fait état de plusieurs dommages Un préjudice financier, du fait d’une incapacité de travail de 5 mois, estimé à 7500 euros. Ce dommage est certain, personnel, direct et légitime. Un dommage matériel, par la destruction de son véhicule personnel. Ce dommage est certain, personnel, direct et légitime. Un préjudice esthétique, du fait d’une cicatrice disgracieuse consécutive aux blessures découlant de l’accident. Ce dommage est certain, personnel, direct et légitime. Un préjudice de la perte d’une chance, par une promotion non obtenue pendant son arrêt maladie. Ce dommage n’est pas certain ni direct, car aucun élément n’étaye que la promotion lui était accordée d’une part, et d’autre part que son arrêt maladie est la cause directe de sa non obtention. Ce dommage n’est pas constitué et ne pourra être retenu. Un préjudice corporel, et un préjudice d’agrément, par la non pratique du sport. Ce dommage est certain, personnel, direct et légitime. Un préjudice moral, par l’échec de son mariage consécutif aux difficultés engendrées par l’accident. Le fait générateur La collision entre les deux véhicules ne relevait pas d’un acte volontaire et constitue donc un accident, mais également un accident de la circulation dont l’origine est imputable à dont le véhicule terrestre à moteur est impliqué dans la réalisation des dommages de Mme X. Un lien de causalité En l’espèce, le lien de causalité entre la négligence de M Y et les dommages de Mme Y sont établis pour l’ensemble des dommages à l’exclusion des dommages corporels suivants faiblesse irréversible du bras et moral causé par l’abandon de la pratique du tennis. M Y n’est pas l’auteur du dommage corporel et il ne peut y avoir de lien de causalité direct entre la perte de la maîtrise de son véhicule et la paralysie du membre. De même la causalité entre le dommage moral issu de la séparation et la faute de M Y ne présente pas de caractère direct. La cause du divorce est la mauvaise entente du couple, dont il est n’est pas attesté de la bonne entente avant l’accident. Exonérations éventuelles La loi 5 juillet 1985 exclut les causes d’exonération de la force majeure, du fait du tiers. La faute de la victime est une cause d’exonération si celle-ci présente un caractère inexcusable. En l’espèce, ne peut s’exonérer de sa responsabilité, aucune faute de Mme X dans la réalisation de ses dommages n’étant constatée. 3/ Conclusion Par conséquent, M Y engage sa responsabilité civile pour les dommages matériels véhicule, financiers perte de revenus liés l’hospitalisation de la victime et esthétique la cicatrice. En l’absence de lien de causalité directe entre l’accident et le divorce de la plaignante, M il ne peut être tenu responsable du dommage moral, de même pour la perte d’une chance dont le dommage n’est pas établi. M Y n’est pas l’auteur de la faute médicale, aucune causalité ne peut donc être retenue quant à l’indemnisation du préjudice corporel faiblesse irréversible du bras et moral abandon de la pratique du tennis. Cas numéro 2 Résumé des faits le cas réel est ici Après avoir exercé pendant quelques mois une activité professionnelle au sein de l’entreprise d’abattage A puis démissionné de cette dernière, le salarié X.. créee un statut d’auto-entrepreneur et reprend l’exercice de cette même activité pour l’entreprise A. X… a ainsi poursuivi son activité pour la même entreprise, dans les locaux de celle-ci, sur sa chaîne d’abattage, en utilisant la pointeuse de cette dernière. Les horaires de travail étaient fixés par l’entreprise A, et les tâches à réaliser dépendait des tâches effectuées en aval. Par ailleurs, X… n’a jamais eu d’autre donneur d’ordre que l’entreprise A.. X… était-il soumis à un lien de subordination juridique, malgré son statut d’indépendant? La majeure Dans son arrêt du 13 novembre 1996, la chambre sociale de la cour de de cassation détermine que “le lien de subordination est caractérisé par l’exécution d’un travail sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements de son subordonné ; que le travail au sein d’un service organisé peut constituer un indice du lien de subordination lorsque l’employeur détermine unilatéralement les conditions d’exécution du travail”. Par ailleurs, Le contrat de travail est défini comme une convention par laquelle une personne s’engage à travailler pour le compte d’une autre et sous sa subordination moyennant une rémunération. Dès lors que ces trois critères sont réunis un travail pour autrui, une rémunération et une subordination, la relation est un contrat de travail, peu importe la qualification initialement retenue par les parties [Cass. soc., 19 déc. 2000, n° La mineure En l’espèce, X a réalisé une prestation de travail contre rémunération de l’entreprise A sous forme d’auto-entrepreneur, qui présume une relation de travail non-subordonnée. En effectuant les tâches de sous-traitance sur la chaîne d’abattage de l’entreprise A, selon des horaires déterminés unilatéralement par l’entreprise A, X a travaillé dans un service organisé sous l’autorité de l’entreprise A. X. devait également utiliser la pointeuse de l’entreprise A, ce qui le plaçait sous le contrôle d’exécution de l’entreprise A. Conclusion Le lien de subordination, caractérisé par l’exécution d’un travail sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres et des directives, d’en contrôler l’exécution et de sanctionner les manquements de son subordonné soc, 13 nov 1996 est donc établi, la prestation de travail était donc une prestation de travail subordonnée, relevant du contrat de travail peu importe la qualification du contrat liant les deux parties. soc, 19 dec 2000.

Bonjour,Je viens humblement vous demandez de m'indiquer si ma demande va trop chaque mois a rapprocher 2 tableaux qui ont chacun des fonctions d'eux émane de la comptabilité sous le nom de "tableau de gestion".Puis je dois reporter différentes informations sur un "tableau de bord" qui va me permettre de simuler une évolution du CA, des charges d'activité et du plusieurs tableaux à faire pour différentes activités, j'ai exclu une RechercheV car les lignes de charges changent pour chaque "tableau de gestion" en fonction des activités et j'en ai plusieurs et il peut apparaitre de nouvelle ligne en fonction des achats d'un mois sur l' souhaiterais que le "tableau de bord" soit rempli automatiquement par les informations du "tableau de gestion" à l’exception des lignes composant le salaire, car elle se trouve sur une autre partie permettant les simulations avec des formules sur le "tableau de bord".Mon problème est Faire apparaitre certaine ligne dans le tableau de bord en fonction des lignes du tableau de gestion2. Recopier les données automatiquement mon hypothèse était de coller le fichier "tableau de gestion" dans un onglet du "tableau de bord".Je ne sais pas si c'est possible ou si il faut que je passe par d'autres outils. Je suis ouvert à vos propositions, néanmoins la base sera toujours le "tableau de gestion" au format Excel... pour le tableau de bord c'est plus ouvert. sheet, ...Je vous en remercie d'avance ne serait ce que pour votre temps de lecture !

Autourde cette vision, nous aurons donc 4 perspectives ou dimensions telles que décrites plus haut : Clients, Finances, Processus et Apprentissage. Pour chacune de ces dimension, nous allons maintenant définir des objectifs spécifiques et mesurables. Chacun de ces objectifs a pour but de se rapprocher de la vision. Découvrez quelques points essentiels à retenir pour le chapitre les tableaux de bord en BTS MCO ex. BTS MUC. Les tableaux de bord pour piloter un projet Le tableau de bord est une synthèse qui permet de centraliser sur un tableau excel ou autre outil de gestion les indicateurs clés de l’activité d’une unité commerciale. Chaque étape du projet est souvent découpée en petites actions afin d’engager chaque membre de l’équipe à son échelle. Le tableau de bord peut être conçu pour déterminer en valeur ou volume le chiffre d’affaires, les marges parzone, par produit, les stocks… Les principaux tableaux de bord à connaître Tableau de bord des ventes ventes prévisionnelles, ventes réalisées, écart constaté. Tableau de bord des stocks et des achats Conseillé en association avec la méthode 20-80. Voir la page dédiée à la gestion des stocks. Tableau de bord des charges Charges prévues, constatées, écarts… pour contrôle les fournitures par exemple. Tableau de bord centralisateur Activité globale avec chiffre d’affaires, achats, stocks, ventes, marges… Indicateurs intéressants pour prise de décision rapides pour les managers Panier moyen= chiffre d’affaires / nombre de clients Productivité par employé= chiffre d’affaires / nombre d’employés Rendement au mètre linéaire= chiffre d’affaires / nombre de mètres linéaires – Charges variables corrélées au chiffre d’affaires, ex commission d’un commercial en lien avec le coût variable coût d’achat marchandises vendues achats + variation stock marchandises + charges variables et charges fixes indépendantes du chiffre d’affaires, ex salaire fixe. – Marge sur coût variable marge dégagée par le chiffre d’affaires après déduction du coût variable MCV= chiffre d’affaires – coût variable. On peut retrouver résultat net= MCV – charges fixes Un outil essentiel du manager Les tableaux de bord pour mesurer indicateurs sociaux recrutements, licenciements, absences, dépenses de formation…, les indicateurs commerciaux performances réalisées, écarts avec les périodes précédentes, écarts avec objectifs…, budgets, prise de décision pour l’avenir probabilité de réalisation associée à chaque événement par exemple baisse d’un prix, offre groupée, organiser un jeu…. Les objectifs fixés en début de période année, trimestre ou mois… vont servir de jalon pour connaître la bonne conduite du projet ou de la gestion de l’unité commerciale. Exemple d’un tableau de bord simple pour suivre une activité commerciale Famille de produits Quantité vendue l’année dernière N-1 Quantité vendue cette année N Évolution en nombre Objectif fixé Écart sur objectif Pantalons 12 15 3 17 -2 Vestes 20 25 5 22 3 Pourconstruire une fonction RECHERCHEV, il faut 4 paramètres. D'abord, l'élément à rechercher. Ensuite, la plage de données contenant toutes vos valeurs de référence. Puis, la colonne qui contient la donnée à retourner. Enfin, le type de recherche (voir à la fin de cet articles). =RECHERCHEV (Valeur recherchée;Où;Colonne retourner

Sommaire Comment piloter le suivi de l’absentéisme ? Auparavant démunis face à ce phénomène, les RH possèdent aujourd’hui un grand nombre d’indicateurs qui leur permettent de l’identifier et de mettre en place les bonnes pratiques pour y remédier. Pour découvrir d’autres cas d’applications spécifiques, nous avons écris un précédent article sur les problématiques de recrutement. Mieux comprendre ses données Avoir les bons indicateurs n’est pourtant pas suffisant ; surtout si la donnée récoltée n’est pas, ou mal exploitée. C’est là où interviennent la data visualisation et le data storytelling. Non seulement l’analyse de vos données est simplifiée grâce à des dashboards qui centralisent l’information, mais vous pouvez aussi raconter une histoire avec vos datas et comprendre précisément l’origine du phénomène. Ces tableaux de bord RH facilitent l’analyse des causes de l’absentéisme et donnent une idée des collaborateurs les plus touchés. Ils permettent également d’améliorer la prise de décision et de faciliter la résolution du problème. Un outil de reporting RH pour le suivi de l’absentéisme Voici un exemple de tableau de bord adapté au suivi de l’absentéisme. Il permet une compréhension globale et complète du problème. On y trouve les indicateurs RH clés qui facilitent la compréhension de l’origine du phénomène. Comment organiser son tableau de bord ? Pour être lisible et compréhensible par tous, votre tableau de bord doit être compartimenté. Voici une grille de lecture pour mieux s’y retrouver dans l’ensemble des indicateurs à votre disposition. Segmentation par motif Ce dashboard permet de suivre dans le temps l’évolution de l’absentéisme, mais aussi de connaître le motif principal d’absentéisme à une période donnée. Vous pourrez savoir rapidement si l’augmentation de l’absentéisme est plutôt due à des accidents du travail ou à un nombre plus important de congés maternité par exemple. Des niveaux d’analyse plus précis peuvent être mis en place comme par exemple l’évaluation de l’absentéisme par maladie. Focus sur les catégories socioprofessionnelles Ce filtre permet d’évaluer, pour une période donnée, le taux d’absentéisme par catégories socioprofessionnelles. Il est ainsi possible de voir rapidement quel motif d’absence est le plus fréquent chez les cadres, les ouvriers ou les agents de maintenance. Observer la fréquence et la gravité des absences Cette visualisation permet de connaître la gravité du motif d’absentéisme, mais aussi la fréquence à laquelle ce motif est invoqué. On peut aller plus loin en analysant pour chaque CSP, l’âge des employés ou leur genre. On peut également en différencier la durée des arrêts courts/longs qui caractérisent certaines activités. Pilotage des absences dans le temps Ce reporting permet de mettre en avant l’évolution de l’absentéisme sur une période donnée et de mesurer l’impact d’une politique visant à lutter contre ce phénomène. Comparer son entreprise à la branche rattachée Se positionner par rapport à sa branche entreprise permet d’avoir une vision plus globale sur la situation du secteur. C’est également un bon moyen de comprendre ce qui peut fonctionner ou non chez ses concurrents. Capitaliser sur vos outils de reporting RH ! Ces tableaux de bord RH permettent de repérer rapidement les causes de l’absentéisme, la fréquence du phénomène, les collaborateurs les plus touchés au sein de l’entreprise, et d’en évaluer la gravité. L’analyse de ces indicateurs RH est facilitée pour les responsables des Ressources Humaines. Ils peuvent ainsi se focaliser sur la mise en place d’un plan d’action pour résoudre ces problèmes. Vous souhaitez en savoir plus ? Venez en discuter avec notre équipe dédiée aux sujets RH ! Retrouvez ici l’expérience de Nexity, qui a choisi un outil de data storytelling pour répondre à ses problématiques RH.

Correctiondu cas pratique n° 1 en droit du travail sénégalais Les faits : Jean-Pierre, de nationalité française, a créé une entreprise dans le secteur du Dissertations Sujets Fiches de lecture Tableau de Bord S'inscrire Home Page 89962276Correction-du-cas-pratique-doc. 89962276Correction-du-cas-pratique-doc 927 mots 4 pages. Montre plus Correction du cas

Pour construire un tableau de bord, Microsoft Excel est a priori le logiciel vers lequel toute personne se dirige. Cet outil aux multiples possibilités s’avère en effet adéquat pour remplir cet office, et ce dans le cadre de tout type de besoin. Au cours des 5 phases qui suivent, vous découvrirez comment réaliser de la plus simple des manières, un tableau de bord sous Excel. Plan de l'articleLa détermination de l’objectif du tableauLa création d’une maquette du tableau de bord ExcelL’identification des sources de données et la création d’une des feuilles de données ExcelLa création d’une feuille de calcul dans ExcelLa création même du tableau de bord Excel La détermination de l’objectif du tableau Avant même de vous approcher de votre PC, il est important que vous déterminiez les exigences du tableau de bord avec les utilisateurs. Ce processus appelé élicitation a en réalité deux finalités. Il vise primo à cerner les besoins auxquels entend satisfaire le tableau de bord, et secundo, à délimiter le périmètre dudit tableau. Ce n’est qu’après cette phase que vous pouvez identifier les interlocuteurs qui sont susceptibles de vous aider dans la conception du tableau. Pour insistance, il faut repréciser que l’élicitation est une étape cruciale dans votre quête de concevoir un tableau de bord sur excel, car, si vous ne le faites pas au départ, vous risquez de recommencer votre travail plus tard, ipso facto qu’il ne correspondra pas. La création d’une maquette du tableau de bord Excel À ce niveau, il s’agira pour vous de dessiner sur une feuille une esquisse de votre tableau de bord Excel. Déterminez à l’occasion l’emplacement des valeurs clés à présenter, les graphiques, les boutons de choix, bref, tout le nécessaire. En réalité, les tableaux de bord fournissent dans la plupart des cas, un aperçu et une réponse à une question spécifique. Cela dit, votre objectif étant de répondre à une question, faites donc votre esquisse d’une manière claire et facile à comprendre. À ce stade, le mieux serait que vous vous concentriez simplement sur la résolution du problème, plutôt que de vouloir vous préoccuper d’implémenter des fonctionnalités trop complexes. Assurez-vous in extenso de faire apprécier le tableau de bord par les personnes qui sont appelées à l’utiliser, histoire de vous assurer que vous avez bien saisi tout le nécessaire pour le tableau de bord final. Par ailleurs, si ces personnes semblent avoir des avis divergents, réunissez-les autour d’une table et faites-les converger vers la solution à apporter. L’identification des sources de données et la création d’une des feuilles de données Excel À ce niveau, il s’agira pour vous de lister les différentes sources de données nécessaires. Pour ce faire, décidez si vous aurez besoin de plusieurs feuilles de données pour le tableau de bord, si tant est qu’il y a plusieurs sources. Cela vous permettra de créer une ou plusieurs feuilles de données en fonction de leur type, de la fréquence de mise à jour, et de leur interdépendance entre elles. Sous un autre angle, tâchez de vous assurer que les données dans Excel sont bien structurées. Si ce n’est pas le cas, appliquez-vous de manière à avoir des en-têtes de colonne explicites et une seule ligne pour chacun des enregistrements de données. Cela facilite en réalité la synthèse des données avec des formules et des tableaux croisés dynamiques. En revanche, si les données ne sont pas structurées, vous avez deux fonctionnalités au choix soit vous utilisez la fonctionnalité Convertir texte en colonnes dans le menu Données ; soit vous vous intéressez au nouveau menu puissant Transformer et Récupérer d’Excel 2016. À travers ce second outil, vous avez la possibilité de transformer facilement les données dans un format utilisable par Excel. Pour ce qui est de la méthode d’importation dans Excel d’abord, copiez-collez les valeurs dans le fichier Excel du tableau de bord, puis convertissez les données en table ; connectez-vous ensuite à une base de données externe via le menu Transformer et Récupérer d’Excel 2016 ; Créez enfin un modèle de données PowerPivot avec importation des données. La création d’une feuille de calcul dans Excel Pour créer le moteur du tableau de bord Excel, vous avez la possibilité d’utiliser des formules, des tableaux croisés dynamiques ainsi que des filtres dans votre feuille de calcul. Votre tableau de bord sera ainsi littéralement alimenté par cette feuille de calcul. Pour votre gouverne, il existe quelques formules essentielles pour construire une analyse et synthétiser des données. Il s’agit des formules dates et texte, des fonctions statistiques, de Sierreur, de Somme. Si et de Recherchev, d’Index + Equiv, de de Min/Max et Petite/ etc. Toutefois, ne perdez pas de vue qu’une feuille de synthèse du tableau de bord ne pourra pas comporter de formule de calcul. La création même du tableau de bord Excel C’est sur la base des informations que contient votre feuille de calcul que vous pouvez construire le tableau de bord que vous avez esquissé à l’étape 2. À ce sujet, reposez-vous la question de savoir si votre tableau de bord contient bien la réponse à la problématique posée à l’étape 1 ? Ensuite, tâchez de vous assurer que le tableau de bord est bien entièrement visible sur une page. Créez enfin les contrôles interactifs de votre tableau de bord Excel. En outre, si ce sont des tableaux croisés dynamiques que vous avez utilisés pour analyser et synthétiser les données dans votre feuille de calcul, vous pouvez alors créer des segments pour sélectionner les données du tcd. Ce n’est qu’après cette étape que vous pouvez déplacer le segment dans la feuille de synthèse du tableau de bord, par un simple couper-coller. Surtout, faites un examen complet du tableau de bord obtenu pour vous assurer de ce que vous avez bien intégré toutes les exigences requises à l’étape 1. Également, tâchez de présenter ledit tableau à quelques interlocuteurs soigneusement sélectionnés, en l’occurrence les interlocuteurs amis » impliqués dans le projet. Si ces derniers valident le format, testez alors le tableau de bord, puis vérifiez vos résultats en exécutant manuellement des calculs et des tests de vérification. Cela vous permettra surtout de corriger les éventuels bugs. Entre autres, rassurez-vous d’avoir masqué la feuille de calcul ainsi que toutes les feuilles de données, afin d’empêcher les utilisateurs du tableau de bord de modifier accidentellement les calculs et données dans le fichier Excel. Votre tableau de bord Excel étant ainsi prêt, enregistrez-le et partagez-le avec vos utilisateurs enthousiastes.

31.1. La littérature en système d’information s’intéresse de plus en plus aux besoins du pilotage par les tableaux de bord : le cas des EIS.

Bienvenue dans cet article dont l’unique but est de vous aider à progresser sur le chapitre des indicateurs et les tableaux de bord à l’aide d’exercices corrigés de la matière contrôle de gestion. Les exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord de cette page portent principalement sur exercices corrigés sur les facteurs clés de succès et les indicateurs de performanceexercices corrigés sur les choix des indicateursexercices corrigés sur les indicateurs et le plan stratégiqueexercices corrigés sur le tableau de bord de pilotageexercices corrigés sur le tableau de bord prospectif

Propositionde correction. 1/ À l’aide du tableau annexe, calculez le besoin en fonds de roulement en mettant en évidence l’exploitation et le hors exploitation. Besoin en fonds de roulement d’exploitation (BFRE) = Stocks de marchandises + Créances d’exploitation – Dettes fournisseurs. BFRE = 200 + 1 000 – 4 000. BFRE = – 2 800 €

Ce dossier a été mis à jour pour la dernière fois le 9 mars 2020. Le tableau de bord est un outil de pilotage d’une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d’anticiper les évolutions prévisibles et d’inciter le chef d’entreprise à prendre des décisions. Nous verrons dans cet article les différents tableaux de bord existants, leurs objectifs et ce qu’il faut savoir pour les concevoir. Définition et caractéristiques du tableau de bord Comme nous l’avons vu en introduction, le tableau de bord est un outil de pilotage, présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un bon tableau de bord doit Permettre aux décideurs d’identifier les écarts le plus rapidement possible et d’effectuer des actions correctives ; Etre un outil de communication en interne ; Etre également un outil de motivation au sein de l’entreprise, en mettant en lumière les objectifs de l’entreprise et sa stratégie ; Favoriser l’apprentissage continu en recherchant constamment à améliorer la performance de l’entreprise. Gérer son entreprise - Nos outils pour vous accompagner Les types différents tableaux de bord Il est possible de distinguer 3 types de tableau de bord Le tableau de bord stratégique, également appelé balanced scorecard, qui est axé, comme son nom l’indique, sur la stratégie de l’entreprise. C’est donc un outil de pilotage à long terme ; Le tableau de bord budgétaire, qui consiste à comparer les prévisions budgétaires et les chiffres réels. Ce tableau de bord est un outil de pilotage à moyen terme ; Le tableau de bord opérationnel, qui permet de suivre l’avancement des plans d’actions mis en place par le chef ou la direction de l’entreprise, c’est donc un outil de pilotage à court terme. Le tableau de bord stratégique Le tableau de bord stratégique a pour objectif de traduire le ou les projets du chef d’entreprise en un ensemble cohérent d’indicateurs de performance et de pilotage. Il doit permettre de mettre en évidence les paramètres indispensables que l’entreprise doit maîtriser pour qu’elle puisse prendre les décisions nécessaires à l’atteinte de ses objectifs sur le long terme. Ces paramètres sont appelés facteurs clés de succès ». Le tableau de bord budgétaire Le tableau de bord budgétaire permet au chef d’entreprise de mettre en évidence les écarts entre prévisions et réalité, d’en comprendre les raisons et de pouvoir prendre ainsi les décisions adéquates nécessaires. Le tableau de bord opérationnel Le tableau de bord opérationnel permet au chef d’entreprise, et surtout aux responsables opérationnels, de suivre les plans d’actions mis en œuvre pour atteindre les objectifs de l’entreprise, et également de prendre les mesures correctives nécessaires comme pour les 2 autres tableaux de bord. Conclusion Même si ces 3 tableaux de bord ne sont pas conçus pour le même niveau stratégie, budget et plan d’action, ils ont tous pour objectif de suivre la réalisation des objectifs et de prendre des décisions adaptées. A lire également sur le coin des entrepreneurs Le rôle de l’expert comptable Le business plan Les soldes intermédiaires de gestion Les seuils de nomination du commissaire aux comptes

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